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文/雨中飄雪 導語： 非洲菊又名扶郎花、太陽花，為菊科扶郎花屬多年生草本植物。其花朵中等大小，具有較長的花梗，花朵的顏色有紅色、粉紅色、橙色、黃色、白色等許多花色，特別適合剪取花枝後在淺盆中水養，經久不凋謝，也是裝飾客廳、沙發茶幾、餐桌、案頭的理想鮮切花材料。 非洲菊原產地為南非，在我國大多作為溫室花卉栽培，江南地區可以露地栽植。如果冬季放置在陽光充足的室內養護，仍可以開花，尤以春末夏初和秋天開花最為茂盛。播種非洲菊，適宜在春秋兩季進行，在每年春天的3~5月份或秋季的10~11月份播種，種子的發芽率最高，長勢也良好。 那麼，家庭盆栽非洲菊，怎樣養護才能開花好呢?播種非洲菊時，需要注意哪些方面的問題呢？今天就來和花友們共同分享一下，春播非洲菊的方法和播種後的養護管理。希望能夠給喜歡非洲菊的花友們，提供點相關知識和幫助。 ...多種顏色的非洲菊花朵盛開，鮮艷無比。 春天播種非洲菊的方法： 1)準備好種子 非洲菊的種子壽命較短，半年以後就會失去發芽力，需要隨采隨播。由於菊科植物自花不育，必須要有至少兩顆以上的非洲菊品種，互相授粉才能夠結成種子，其後代變異性較多，所以不推薦選用自花結實的種子繁殖，可以採用進口的非洲菊種子播種較為理想。 ...非洲菊種子 2) 播種的土壤 用於播種非洲菊種子的苗床用土壤，宜選用泥炭土、珍珠巖、蛭石按3:1:1的比例混合配製，其土壤的疏鬆透氣性良好，非常適宜種子的發芽和育成苗的生長。春天播種時，發芽率最高，幼苗容易成活。待小苗長出3~4片真葉時，就可以帶土團移栽到花盆中養護。 ...非洲菊種子，播種到苗淺盆內，1周左右即可出苗。 3) 播種的方法 非洲菊種子具有怕光的特點，因此，播種時需要覆蓋薄薄的一層蛭石，盆面覆蓋透明塑料薄膜，以保墑促芽。種子發芽的適宜溫度為16~20℃，播種後7~10天左右即可生根發芽。待小苗長出來3~4片真葉時，就可以帶泥團移栽到自己喜歡的花盆裡養殖。花盆的口徑宜選用15厘米左右，盆栽時應淺栽，不要把泥土蓋住葉芽心，將小芽尖露在外邊為宜。 ...長成壯苗期的非洲菊，靜待其開花。 ...鮮花盛開時的非洲菊，花色鮮艷無比。 非洲菊播種出苗後的養護： 1) 小苗期的養護 苗期小苗有3~4片葉子時，栽植於口徑15厘米左右的花盆裡，盆土可以用腐葉土加粗河沙或者泥炭土加粗河沙混合配製，盆底施入腐熟的家禽糞做基肥，盆栽時要淺植，別把新芽埋在土壤中，芽尖稍露出土面為好。 ...非洲菊當年播種後，可長成完好的地下莖，第一年即可全部開花。 2) 生長發育期養護 非洲菊怕雨淋，澆水時不要當頭噴淋，根莖上的花芽浸水後特別容易腐爛；尤其是在生長發育期，應保持土壤濕潤，切忌盆土過濕長久積水，澆水時不要向葉叢中澆淋，否則容易導致葉片腐爛和爛心。非洲菊的生長適溫為20~25度，低於10度則停止生長；平時養護中，非洲菊需要具有充足的陽光照曬，以及良好的通風環境，才能生長良好。否則，非洲菊的葉片會枯黃而腐爛； 3) 肥料供給要充足 由於非洲菊開花不斷，需要有充足而均衡的養分支持，它才能開花多、開花好，因此，應薄肥勤施，如追施花多多1號、花必旺等，成苗期促花肥應採用花多多2號、磷酸二氫鉀促花肥。需要提醒花友們注意的是：給非洲菊追施肥，切記氮肥不宜施的過多，以免造成它的葉片肥大而擁擠，影響花蕾的孕育及開花。 ...由於非洲菊開花不斷，每年需翻盆換土，以保持土壤中的養分充足 4）每年需翻盆換土 非洲菊盆栽需要每年進行1次翻盆換土，以利於它的生長。在9月下旬至10月上旬，隨著氣溫的走低，應把非洲菊盆栽由室外搬入室內養護；如果室溫比較低，陽光也不充足時，可停止澆水，盆土保持略有潮氣就可以，讓非洲菊休眠，則轉年春天開花會更多更艷；如果室內溫度能夠保證15度以上時，非洲菊則可以繼續開花不斷。 總結：非洲菊播種養護，應選擇適宜的花種子；春天播種非洲菊，種子的發芽率高，當年即可開花；非洲菊種子具有怕光的特點，播種時需要覆蓋一層薄土，並覆蓋透明塑料薄膜，以保墑促芽，7~10天左右即可發芽；待小苗長出3~4片真葉時，帶土團移栽到口徑15~20公分的花盆中養護；平時養護應保持土壤濕潤，切忌盆土積水，不要澆淋當頭水，以免腐爛葉片和爛芽；要薄肥勤施，每年進行1次翻盆換土。只有這樣養護，非洲菊才能夠生長旺盛，開花不斷。 以上觀點僅供花友們參考！想了解更多的養花知識，關注#雨中飄雪11# ，您將會在第一時間收到養花知識資訊，隨時查閱往期的養花知識圖文、問答文、微頭條和視頻哦~
內容簡介
企業執行力差的原因有三：
一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；
二是政策和策劃的可以執行性太差；
三是執行者的理解能力太差。
一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。
要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭折或不能產生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花了很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？
．企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高了下屬的理解力，就可能產生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。
．現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解別人、理解別人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場合和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的回應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解別人的意圖，理解別人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．為此編著了《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方面來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。
．本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，只是我們沒有抓住它們。只要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。
作者簡介
鐘赫赫
心理學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方面頗有研究。曾在多家大企業執掌人力資源部部長，發表過文章百餘篇。
目錄
一、培養自身的全局觀
１、整體思考的習慣 11
２、長遠的看問題 23
３、抓住問題的關鍵 36
４、上下齊樂皆大歡喜 48
二、洞察一切深入剖析
１、重視他人的感情 63
２、瞭解對方的需求 76
３、學會忍耐虛心接受 88
４、控制過程瞭解內心 100
三、想像讓事物變的更美好
１、培養自我的想像能力 109
２、換位思考認清自己 121
３、為自己的行為找理由 139
４、比較分析取長補短 146
四、提高自身的直覺能力
１、傾聽內心的聲音 159
２、相信自己的直覺 165
３、利用你的直覺 174
４、直覺的智慧 184
五、讓別人都明白你的表達
１、邏輯推演自圓其說 193
２、控制情緒合理說服 202
３、完美表達更勝一籌 217
詳細資料
- ISBN：9789868901148
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 232頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭折或不能產生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花了很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？
企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高了下屬的理解力，就可能產生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。
現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解別人、理解別人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場合和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的回應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解別人的意圖，理解別人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
為此編著了《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方面來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。
本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，只是我們沒有抓住它們。只要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。
一、培養自身的全局觀
在職場中理解力比任何能力都更加的重要，有理解力的人才是老闆真正賞識的人才。老闆作為一個公司的領頭羊，他的每次抉擇必須著眼於全局，行事的方式要面面俱到，力求完美周全。人際理解力強的人，話不多卻有效。原因在於能抓住關鍵和重點，並能用簡潔的語言清晰的表達。日常工作中見到很多人，講話冗長，囉囉嗦嗦，婆婆媽媽，致使對方不但聽不明白，還產生抵觸和逆反，溝通效果可想而知。特別是有的人講一個事情用了很多的解釋，當然，對於高深的，對方不熟悉事情可以加一些說明是必要的，相反過多的解釋會沖淡主題，甚至給人感覺把對方當白癡，潛臺詞是這樣簡單的事情都不懂，你好笨。要做更多的解釋，除非是對方提出疑問，否則，解釋過多會影響溝通的效果，破壞溝通的心理環境。所以在職場中老闆需要的是有全局觀的見解和做事方式，只有這樣才能得到老闆的賞識和同事的青睞，而這種意識並非與生俱來的。我們一定要形成這種整體思考的習慣，讓公司上上下下都能得到充分的協調，標本兼治。溝通是一門技術，需要講藝術，但真正的藝術是要理解別人的心理需求，是心靈的互動，需要營造良好的溝通心理環境，建立一個利於溝通的寬鬆氣場，只有做到對症下藥，才能藥到病除，達成溝通的目的和實現有效的溝通。孫子兵法有云：「不謀萬事者不足以謀一世，不謀全局者不足以謀一域」。真正的在職場中得以展現！
１、整體思考的習慣
在當今的世界，人才是企業的核心競爭力之一。而真正受到老闆喜歡的是那種有全局觀的員工，這類員工往往會得到更多的晉升機會。全局觀就是指在考慮問題時，從企業的整體利益出發，比較全面地思考所要解決的問題，並在日常工作中時常保持這樣的思維觀點。企業強調全局觀是十分必要的。其實，大到企業的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要角色。要使員工都具有全局觀，闡明其中的意義是關鍵的一個環節。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/home/g4ol34l.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010583874
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